Ya no solo estan enojados sobre moho

Inquilinos organizados pelean contra Cornell y Associates

Hace unas semanas, un grupo do inquilinos contacto a SeaSol porque estaban cansados con las condiciones antihigiénicos y la falta de respuesta de la dirección de Sterling Manor, un complejo de departamentos en North Seattle. Por meses, los inquilinos habian reportado problemas incluyendo moho extenso, fuga de agua, aparatos descompuestos o ausentes y indicios de un problema de chinches. La dirección de Sterling Manor los ignoró, haciendo nada para arreglar los problemas más serios. El moho es el peor problema. Varios inquilinos y sus hijos estaban crónicamente enfermos, y de algunos sus pertenencias fueron arruinadas. Uno de los inquilinos recordo como SeaSol habia apoyado a un pariente de ella en una pelea contra un propietario abusivo y penso que nosotros podriamos ayudar a obtener los arreglos bien necesitados y la limpieza de Sterling Manor.

Los inquilinos empezaron a tener reunións con SeaSol y fuimos a tocar puertas en el edificio para obtener el apoyó de sus vecinos. Juntos, escribimos una carta con una demanda dirigido a Cornell y Associates, la compañía que maneja Sterling Manor, dandoles 2 semanas para contratar a una compañía profesional de remediación de moho. Más de la mitad de los residentes del edificio firmaron en apoyo del recientemente formado Comité de Inquilinos de Sterling Manor. La entrega de la carta con la demanda paso el Jueves, 22 de Augosto. Dos docenas de SeaSol seguidores acompaño a los miembros del Comité de Inquilinos ocupando la oficina de Cornell y Associates para entregar en persona la carta a Susana Manio, la manager de la propiedad, en frente de su jefes.

Cornell y Associates reaccionó immediatamente, notificando a todos los inquilinos de Sterling Manor de que iban a hacer inspecciónes “rutinas” de sus unidades. Inquilinos de larga duración dicen que esta fue la primera vez que los managers habian hecho este tipo de inspección. Aunque la manejadors de la propiedad Susana reconoció el moho extenso y otros problemas en variás unidades, ella no hizo ningún plan concreto para remediar los peores problemas, mucho menos contratar los servicios de una compañía profesional de remediación de moho

Despues Cornell y Associates atacaron. Dos inquilinas que habian firmado la carta con la demanda del Comité de Inquilinos de Sterling Manor y SeaSol recibieron una noticia de 10 días para cumplir o desalojar por asuntos de largo tiempo que los manejadores habien anteriormente ignorado. Una inquilina con ingreso fijado fue dado una cuenta de $600 por una cuenta de agua no pagado que la dirección habia dicho previamente que ella no tenia que pagar como resultado de arreglos extendidos a su apartamento. (Inquilinos reportan una muestra sospechosa de cuentas de agua altas, fugas, inundaciones, y moho por todo el edicio.) Otra inquilina, de quien Susana estaba acceptando renta por varios meses, fue dirigida a desalojar su apartamento por que su nombre no estaba en el contrato de arrendamiento, que estaba firmado por un pariente que desde entonces se habia ido del país.

Obviamente es claro que la intención de Cornell y Associates es de usar cualquier pretexto para desalojar a inquilinos organizados hasta cuantos ellos puedan que sea posible mientres llegan a intimidar a los quien permanecen. Este tipo de represalia es illegal bajó la ley del estado, y ni el Comité de Inquilinos de Sterling Manor o SeaSol van a aguantarlo. Nuestra lucha recién empieza y seguiremos hasta que las represalias se detengan y que los inquilinos de Sterling Manor reciban el respeto y condiciones saludables para vivir como ellos se merecen.

Victoria rápida en la pobreza-los salarios a combatir en la tienda de comestibles de White Center

Nuevo miembro Seasol Antonio trabajaba en una tienda de comestibles en White Center por dos años difíciles . Trabajando seis días cada semana (72 horas por semana!), Antonio no recibía los breaos, ni overtime, y fue compensada (irregularmente!) menos que siete dólares por hora (mucho menos que el salario mínimo del estado de Washington ) . Cuando se enteró de nuestra victoria en Jumbo Buffet , Antonio se puso en contacto con la Red de Solidaridad de Seattle. Después de mucha discusión y una investigación, Seasol votaron a luchar para Antonio por las 30 semanas de salarios atrasados, o una demanda de 6,710 dólares.

El sábado 27 julio de 2013, Antonio , su familia, y más de cuarenta seguidores de SeaSol se presentaron en la tienda para entregar nuestra demanda. El ambiente era tenso mientras el jefe leyó la carta (estaba temblando!), y mirando a su alrededor en la gente enfrente evidente en solidaridad con Antonio. El jefe estaba tan intimidado por nuestra acción directa que de inmediato se contactó con un amigo abogado. Su abogado nos llamó el lunes siguiente con débil intentos de negociación. Nosotros los negamos de repente.

El jueves 08 de agosto 2013 , el jefe de ladrones y su amigo abogado se reunieron con Antonio , su hija, y otros miembros de Seasol . Más intentos de intimidar a Antonio a aceptar menos que lo debían fueron rechazadas, y entonces ellos pagaron a Antonio los $6,710 de repente.

La posición firme presentado por Seasol y Antonio por todo esta lucha , nuestra denegación a gastar tiempo con un abogado, y acción directa perfectamente realizada , causó una rápida victoria en esta lucha. Felicitaciones a nuestro nuevo compañero Antonio, y gracias a todos que se presentaron para la entrega de la demanda! Fue un éxito rápido!

Piquete Multi-Red de Solidaridad hace arrendador pagar hasta

La última victoria de Seasol fue contra FPI Management, una empresa nacional de management de propiedades que hace negocio en más de diez estados. Esta lucha se centró en un caso de robo de depósito flagrante que pasó en Tressa, un apartamento ubicado al norte de Seattle. Cuando Hayward se mudó de Tressa , el manager los dijo al él y su familia que el apartamento estaba en buena condición y sólo iban a deducir entre $60 a $70 del depósito para la limpieza general. Al contrario, Tressa mantuvo 388,44 dólares de su depósito diciendo que tenían que sustituir toda la alfombra debido a unas manchas. Cuando se le pidió pruebas , los managers de Tressa mostraron imágenes de una alfombra sucia de un apartamento que no era el uno en que Hayward vivía!

Sahara, el hermano menor de Hayward, estaba considerando luchando el manager en la corte de reclamos menores sobre este robo , pero cuando se enteró de Seasol decidió tomar la ruta de la acción directa. Como de costumbre, nos pusimos “NO ALQUILES AQUÍ ” carteles por el barrio y, finalmente, algunas otras propiedades del mismo negocio FPI Managememnt en el barrio. A través de la investigación en el internet y conversaciones con otros inquilinos , aprendimos que FPI Management siempre, por todo el país, trata a sus inquilinos como se trataron a Hayward.

El fin de semana de nuestro primera manifestación en Tressa coincidió con la primera Conferencia Internacional de la Red de Solidaridad! Quince representantes de las redes de solidaridad y organizaciones similares estaban en la ciudad para compartir experiencias, recibir talleres en habilidades específicas y aprender el uno del otro. El momento no podría haber sido mejor. Lo que comenzó como una pequeña manifestación en frente de la oficina de Tressa finalmente se convirtió a una manifestación impresionante de 40 personas cuando asistentes a la conferencia y unos miembros Seasol locales se acercaron . Agarramos la atención de todo el mundo: el personal de la oficina, los inquilinos actuales e, además, inquilinos posibles que estaban en el medio de una gira .

Una semana más tarde , Hayward recibió un cheque enviado por correo Express que pagó el resto de su depósito. Gracias a todos los que apoyaron en la lucha, sobre todo nuestros huéspedes fuera de la ciudad de Ciudad del Acero Solidaridad , Kitchener- Waterloo Red Solidaria , Jewel City Red de Solidaridad , la Red de Solidaridad de San Diego, Red de Solidaridad Portland, Red de Solidaridad de East Bay, Red de Solidaridad condado de Sonoma y la Victoria IWW .

Una victoria “jumbo” para Marco y SeaSol

Después de una lucha de tres meses, Marco y SeaSol hemos ganado en nuestra campaña contra Jumbo Buffet en White Center.

Todo se empezó cuando Jumbo rechazó dar los descansos, pagar para las horas extras, y, aun, pagar el salario mínimo a Marco. Marco trabajaba entre 10 y 12 horas por día lavando platos y ganaba $60 al día. Significa que el ganaba alrededor de $6 por hora, bastante menos que el salario mínimo según la ley.  Cuando Marco confrontó a Kevin, el manager y sobrino del dueño, el simplemente rechazó pagar mas.

Después de cuatro meses Marco dijo, “¡Ya basta!”  El aprendió de SeaSol por un amigo suyo, nos llamó, y rápidamente se hizo un miembro. Con Marco nos pusimos de acuerdo encargarnos de la lucha. La entrega de la demanda fue grandote.  Nosotros de verdad sacudimos el piso y las ventanas con el aplauso y pisando fuertamente. Con más que 50 personas en apoyo, Marco demandó su pago robado, un total de $4700.

En la primera manifestación, dirigido por Marco, nosotros vencimos el rush del almuerzo, vaciando su estacionamiento en solamente una hora. Nosotros sabíamos cuando el restaurante se ocupaba mas y seguimos nuestra campaña de presión, eligiendo los tiempos mas ocupados: domingo después de la iglesia, viernes por la noches y sábado por las tardes y noches. Cada vez vaciamos, o casi vaciamos su estacionamiento, distribuimos advertencias contra Jumbo a clientes potenciales a otros restaurantes. Causamos que perdieron cientos de dolares cada acción. Lo mas vacío el estacionamiento lo mejor que nos sentimos.

Un gran elemento de nuestro éxito fue el apoyo enorme de la comunidad de White Center. Vecinos llegaban a cada manifestación, tocaban el claxon, guiñándonos, otros negocios en el barrio pusieron advertencias apoyándonos en sus ventanas, y los clientes que fueron allá para comer se fueron cuando escucharon como le maltrataban a Marco. Niños del otro lado de la calle hicieron su propio “Boicot a Jumbo” letrero y lo pusieron enfrente de su casa.

Kevin y Jumbo no tenían ningún idea que nosotros los preparábamos.  Pasaron unos meses antes de que se dieron cuenta de que que podríamos cerrar el restaurante permanentemente si no pagaran a Marco y los demás empleados. Cuando se puso bien claro que podríamos destruir su negocio, intentaron negociar, prometiendo mas y mas dinero hasta $3000. En una conversación por teléfono con Kevin, Marco le dijo, “ No seas tonto, Kevin – no negocio con mi propio dinero.” Después de tres meses de manifestaciones, una acción de muchas llamadas coordinadas pidiendo que paguen les dio el empujón al borde. ¡Nos reunimos y Marco recibió todo su pago robado!

Esta lucha fue una lección en solidaridad para todos nosotros. Con el apoyo de la comunidad pusimos un apretón en estos patrones ladrones. La parte mejor fue que ahora Marco es un organizador magnifico – el ya está arreglando luchas nuevas en White Center. En las palabras de Marco, “sin la ayuda de la comunidad de White Center y la ayuda de SeaSol no hubiera sido posible recuperar el dinero que me debían . . . muchísimas gracias a SeaSol y a White Center.”

jumbopic

SeaSol Lucha en Contra de Jumbo Buffet

Marco trabajaba en un restaurante que se llama Jumbo Buffet en White Center durante 4 meses- había un exceso de trabajo una falta de sueldo.
Trabajaba 6 días por semana, por lo menos 10 horas por día, y ganaba solamente $60 por día. Jamás recibió ni horas extras pagadas ni descansos. Después de haberse puesto en contacto con SeaSol, decidió decirle a su patrón que no iba a seguir trabajando en condiciones tan deplorables. El 10 de marzo, 50 miembros de SeaSol entraron en Jumbo Buffet en apoyo de Marco, fue entonces cuando el salió de la cocina y le dejó saber a su patrón que no trabajaria ni un minuto más bajo de estas condiciones.Ahora él está de huelga, demandando que se le pague el sueldo que ellos le deben a él y también que todos los trabajadores de Jumbo reciban, por lo menos: el salario mínimo, horas extras pagadas, y el derecho de tener descansos.

Este conflicto se trata, además de la justicia para Marco, también de la justicia para todos los empleados de Jumbo. Otros que han trabajado en Jumbo ya nos han contactado sobre cómo les trataron cuando trabajaban en Jumbo y cuánto dinero todavía les deben a ellos. Ahora Marco y SeaSol empecemos difundir folletos, colgar carteles, y manifestándonos enfrente del buffet, informando a clientes potenciales sobre las prácticas tan injustas del restaurante.

La mayoría de la gente con quienes miembros de SeaSol han hablado enfrente del restaurante los domingos (el día mas ocupado para Jumbo) son
residentes de White Center que llegan para almorzar después de la iglesia. Estuvieron sorprendidos y angustiados al escuchar que su buffet favorito está robándole a su vecino el sueldo. En nuestra estimación aproximada, por lo menos 75% de los clientes potenciales se fueron inmediatamente después de escuchar la historia de Marco. Estuvieron contentos almorzando en otro restaurante. Hay mucho apoyo y solidaridad en esta comunidad, tenemos pocas dudas que con su ayuda Jumbo Buffet estará forzado a cambiar sus prácticas si se quiere quedar abierto. Por favor contáctenos para aprender más y como ud. puede ayudar a Marco y a SeaSol en esta y otras campañas.